“随着拼多多的高速增长和‘新品牌计划’的深入推进，平台有望在3年内实现十亿级别的定制化产品年订单量”，6月28日，在“新品牌计划”长三角沟通会上，拼多多副总裁井然表示，在“新品牌计划”的推动下，六个多月的时间里，平台已实现超过5700万笔定制化产品订单。
6月28日，拼多多“新品牌计划”长三角沟通会在南京举行 (图片来源/企业供图)
据了解，新品牌计划是拼多多2018年12月发起的聚焦中国中小微制造企业成长的系统性平台，根据计划，拼多多将扶持1000家各行业工厂，为企业提供研发建议、大数据支持和流量倾斜，帮助中小企业以低成本对接4.4亿消费者的真实需求，培育新品牌。
在此次沟通会上，拼多多集体展示了“新品牌计划”的阶段性成果，并表示将借机深入产业带，带领更多企业加入，共同提升产业带综合竞争力，批量培育新型国产品牌。其中，作为中国优势产业带长三角地区的企业，安徽德力、浙江三禾、江苏丝飘三个品牌均在新品牌计划中受益。
在中国社会科学院研究员张春宇看来，中国制造企业正面临新一轮的集体品牌化转型，这个转型过程会比较漫长和困难，与此同时，中国的制造能力和需求供给之间的错位长期存在，“新品牌计划”的出现，为制造企业集体“破壁”提供了可能。
以江苏丝飘为例，有较强的生产能力，为诸多一线品牌做代工，但尝试做自主品牌时陷入困境。丝飘纸业董事长钮广兰介绍，与拼多多合作之后，丝飘根据拼多多数据设计出的新包装产品，一个月内单品订单量便突破3万单，“丝飘紧跟拼多多，仅用3年时间就从小微制造企业成长到准一线品牌，可以说是同步共振。”
“丝飘是拼多多平台的典型案例，它的出现和壮大与新品牌计划‘需求侧改革推动供给侧改革’的底层逻辑相一致。”拼多多数据研究院副院长陈秋表示：“需求是经济循环的起点和终点，是生产的目的和动力，扶持品牌的第一步，是充分了解市场的需求。
此外，作为安徽德力和国内锅具制造商浙江三禾也面临同样的“有优质产品、无品牌认知”的问题。据悉，三禾作为“新品牌计划”一期成员，将与拼多多定制研发一款99元的高品质锅具，对标经典出口锅具，这也打破了其199元的低价定位;德力决定将专供线下高端酒店的品牌“柯瑞”进行升级，推出了专供拼多多的全定制化产品旗舰店。
中国社会科学院研究员张春宇分析认为，这类企业具备较强生产能力，但很难短时间内适应强化自主品牌的市场模式，转换成本太高、存在发展惯性，因此，需要很强的外部作用施以推动引导。
上海交通大学安泰经济与管理学院教授陈宪认为，“新品牌计划”解决了企业的主要增长性难题，一是通过需求前置化，让消费者的意志来决定新品研发和投产的方向，降低了研发投入的不确定性。二是在此基础上，用稳定需求推动了企业的高成长。(牛广文)
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